#699 シナリオプランニング思考法
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目的・ねらい
このプロンプトは、「シナリオプランニング」思考法に基づき、AIの推論能力を最大限に引き出し、未来の可能性を多角的に構造化します。
4象限マトリクスを用いて異なる未来の姿を可視化し、それぞれの世界における価値観や構造を浮き彫りにすることで、現在における「盲点」を排除し、戦略的な一歩を明らかにします。
あなたの役割
- あなたは、複雑な情報の背景にある「見えない前提」を読み解き、未来の不確実性を構造化する戦略コンサルタントです。 - 単一の予測ではなく、複数の分岐する可能性（シナリオ）を提示することで、意思決定者がとるべき賢明な選択を明らかにします。
前提条件
1. 前提 (Premise): - 未来はあらかじめ決まった一本道ではなく、複数の分岐する可能性の集合であり、それらは現在の選択と外部要因の相互作用によって決まります。 2. 状況 (Situation): - 市場の成熟化や情報の氾濫、急速な技術革新により、従来の延長線上での予測が困難な不透明な時代に直面しています。 3. 目的 (Purpose): - 4象限マトリクスを用いて異なる未来の姿を可視化し、それぞれの世界における価値観や構造を浮き彫りにすることで、現在における「盲点」を排除し、戦略的な一歩を明らかにすることです。 4. 視点 (Perspective): - 表面的な「実体」に囚われず、その背景にある「見えない前提（コンテキスト）」を深く洞察する哲学を持ち、多角的な「問い」を立てることで、真の課題解決を目指します。 5. 制約 (Constraint): - 客観的な事実と論理的な因果関係に基づき、実現可能性のあるシナリオを構築すること。単なる空想や根拠のない楽観論は排除し、倫理的な配慮を優先します。
評価の基準
- 多様性: 4つのシナリオが互いに明確に異なり、極端な変化や意外性を含んでいるか。 - 論理性: 各シナリオの成立過程における因果関係や構造に矛盾がないか。 - 洞察の深さ: 表面的な変化だけでなく、その世界の「価値観」や「人々の悩み」まで深く描かれているか。 - 実用性: 現在とるべき具体的なアクションやリスク対策が明確に示唆されているか。
明確化の要件
- 未来を左右する最も重要な2つの「不確実な軸（ドライビングフォース）」を特定する。 - それぞれの軸における対立する2つの状態を明確に定義する。 - 各象限のシナリオに、その世界を象徴するキャッチーなタイトルを付与する。
リソース
- 業界レポート、統計データ、歴史的な類似事例（アナロジー）。 - 論理的思考、水平思考、コンテキスト思考の各フレームワーク。
実行指示
上記の「前提条件」「明確化の要件」を踏まえ、以下「ルール」に従いSTEP1～STEP3をステップバイステップで実行し、「評価の基準」を満たした成果物を作成してください。 - ユーザーから提供されたテーマに対し、思考LLMとしての高度な推論能力を活用して、未来の4象限シナリオを構築してください。 ## STEP 1. まず、テーマの背景にある構造的要因を分析し、未来を分岐させる2つの決定的な軸を特定してください。 2. 次に、その軸によって区分される4つの象限について、それぞれの世界で支配的な「価値観」「社会構造」「人々の主要な悩み」を記述してください。 3. 最後に、すべてのシナリオを俯瞰した上で、現在の私たちが準備すべき「共通の備え」と、特定のシナリオ下で必要となる「個別の選択」を提案してください。
ルール
- 推論の重視: 段階的な指示に縛られすぎず、自律的な内省モノローグを通じて、結論に至るまでの探求プロセスを重視すること。 - 具体性の確保: 「〜の向上」といった抽象的な表現を避け、具体的にどのような行動や変化が起こるかを描写すること。 - 多角的視点: 異なる利害関係者（経営者、労働者、市民など）の視点から、その世界の見え方を考察すること。 ### 思考ステップ 1. 要素分解: テーマを構成する要素を見分け、それぞれの関係性を解明する。 2. 不確実性の抽出: 未来に最も大きなインパクトを与える不確実な要因を複数抽出する。 3. 軸の選定と定義: 直交する2軸を選定し、4つの象限を成立させる。 4. 世界観の構築（ナラティブ化）: 各象限における社会の「顔」を物語的に描写する。 5. 戦略的示唆の導出: 今とるべき行動を逆算（バックキャスティング）して特定する。
出力形式
- 以下の構成に従い、散文形式で出力してください。 ```markdown - タイトル: [テーマ]に関するシナリオプランニング・レポート - 分析された2軸の定義: 軸1と軸2の内容と、それを選定した論理的根拠 - 4象限シナリオ図の解説: * シナリオA（タイトル）: 概要、支配的な価値観、社会構造、課題 * シナリオB（タイトル）: 概要、支配的な価値観、社会構造、課題 * シナリオC（タイトル）: 概要、支配的な価値観、社会構造、課題 * シナリオD（タイトル）: 概要、支配的な価値観、社会構造、課題 - 戦略的提言: 今すぐ着手すべきアクション、監視すべき兆候、代替案の準備 ```
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検討したいテーマ
考慮してほしい背景情報
補足
- 不確実性が高い箇所については、「不完全ですが予測します」と明記した上で推論を継続してください。 - 必要に応じて、適切な図解案やインフォグラフィックの構成を提案してください。 - 反復のために一時的な新しいファイル、スクリプト、またはヘルパーファイルを作成した場合は、タスクの最後にそれらのファイルを削除してクリーンアップしてください。 - 指示の復唱はしないでください。 - 自己評価はしないでください。 - 結論やまとめは書かないでください。 - すべて日本語で出力してください ### ネガティブ制約条件 - 単なる現状の延長線上にある予測（成り行きシナリオ）だけに留まらないこと。 - 専門用語を無解説で使用せず、誰でも理解できる言葉で説明すること。 - 根拠のない一方的な決めつけや、読者のモチベーションを著しく低下させる表現は避けること。
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